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22岁,9个月,从500欧元到50000欧元

Victor Balasa,这个来自罗马尼亚的小伙子仅22岁,却已经是一个成功的创业者。创建网站,洽谈客户,获得用户,在这过程中他仅投资500欧元,最终以50000欧元成功出售这个网站。来看看他是如何创业的,是否他的创业经验你也适用?

以下为Victor Balasa的博文:

首先要说的是,我想任何人决不会想从毫无经验的人那里征询建议。我想我已经熟悉了企业运营过程中基本环节,尤其是针对在线业务来说。因为20岁之前,我就已经在运营线上零售企业。最近,我创建了一个网站,前期没有任何敲定的合作方,9个月后我以50000欧元成功出售。现在,我已经23岁,而当我16岁时已经在尝试商业创新。

在这里,我将会基于大家常见的那些建议结合我个人的经历来谈谈创业的每个阶段中应该做些什么。

首先,为了启动我们的创业旅程,我们需要:

行动

相信,对于那些拥有创业梦想的人们来说,你能给你自己最大的礼物就是早早的开始创业。理查德布兰森曾说过,“管它呢,行动吧!”就是这么简单,现在你会看到越来越多关于未成年人开发出一些颠覆性技术或者创建成功在线企业的故事,他们的年龄呈现年轻化,而这正是因为他们不怕失败的缘故。他们不会过多的考虑后果,而这点,对你这一生都是需要的。

你需要暂时抛掉你心中的疑虑。这正是我创建以上所说的网站时所做的。在那段时间里,当我开始行动后,这就成为一次赌博。它或许成功,或许会失败,但是这不是重点。如果失败的话,我可能失去也就是这笔一开始投入的500欧元。除此以外,唯一失去的就是我的宝贵时间,但值得庆幸的是,在这段时间内,我是有所为,并没有虚度光阴。

这就回到了一开始我提到:并不需要大量的投资,你就可以创建你的第一个在线企业。

首先,你得保证它正常运转。

不要着急的去找投资人融资。事实上,在你刚开始创业的几个月当中,不要过多的让其他人加入你的这次“创业旅程”。

你要明白,一个创业者的“创业旅程”是一次孤独的“旅行”。我们与常人不同,我们要承受创业过程中的压力,还需要耐得住创业的寂寞。

如果过早让投资人或其他人加入你的创业公司,只会给你带来更多的压力:

– 你需要考虑针对投资人的回报

-你需要向他们证明你的创业想法是对的

-你还需要让他们明白你公司的愿景

而这些都是不必要的

别管所谓的融资、员工,你还不需要这些

就像之前所说,我只用500欧元创建了这个网站。现在,我原本可以用我现有的资金为这个公司招聘一些员工或者租个好的办公室,但我并没有这样做。我没有租办公室,没有招员工。所有的事情都是我自己一个人在负责。我只需要走出去,挨门挨户的与一家一家公司洽谈,签订合同。记住,我们是一个团购网站。因此,我们必须线下拓展客户,支撑网站运营。[……]

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30个扼杀创业的方法

什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。

这些都是广义的失败,做创投的都要研究失败。

投资初创期的项目,可能是成二败八;投资成长期的项目,可能是成五败五;投资相对成熟的上市前的公司,可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了,创业者个体的失败率非常高,所以研究失败非常重要。

深圳创新投资集团董事长靳海涛从五个层面列出了三十个可能导致创业失败的教训。

一、创业者的精神和道德层面

1.缺乏理想

每一个成功的企业家,给我的第一感觉就是有理想。反之,我们投资失败的企业,失败的首要原因就是缺乏理想和情操,把钱放到至高无上的地位。

所以,做小生意勤快就够,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必须靠德,也就是说要有理想。

2.只适应顺风顺水,缺乏坚持的决心和毅力

我们投了一个企业,做生物新药。在过去十年里,它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药,去年卖了78亿美元,而我们做的这个药,价格可以便宜一半。这个成功是个大成功,但如果没有永不言弃的精神,这个公司早干不下去了。

3.过于依赖以往的经验,因循守旧拒绝改变

产品要升级,模式要创新,管理上也要创新。任何一方面,如果依赖以往的经验,都可能导致失败。

4.长袖善舞,缺乏务实精神

有些创业者不是扎扎实实地干,而是投机取巧。比如说靠忽悠,靠忽悠能成一时,无法成一世。讲门子、盼速成,希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次,不会有第二次。企业缺乏务实精神,今天不失败,明天也会失败。

5.为上市而上市,既害人又害己

企业上市,应该是水到渠成的过程,不是靠单纯的包装。为上市巧做假账,毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙,拆一次可以,但如果遇到环境变化,那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张,结果不能适应市场需要,或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。

二、企业发展战略层面

6.不清楚长期战略[……]

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